Widely Held Attitudes about Various Generations Studied - Media Buyer Planner

Generation Y is the most self-indulgent, Generation X is the most innovative, and Boomers are the most productive, while the “Silent Generation” and the “Greatest Generation” are the most admired, according to a recent survey by Harris Interactive, writes MarketingCharts.

Conducted for Charles Schwab and Age Wave, the study asked almost 4,000 Americans age 21-83 what they thought of the various U.S. generations, including their own.

Specifically, they were asked about people age 13-31, or Generation Y; those age 32-43 or Generation X; Baby Boomers, age 44-62; the “Silent Generation,” age 63-83; and the “Greatest Generation,” age 84+.

Some of the more interesting findings:

• Baby Boomers (35 percent) are most widely viewed as having a positive effect on society, followed by Generation X (25 percent).
• The Silent Generation (33 percent) and the Greatest Generation (30 percent) are the most widely admired generations, followed by Baby Boomers (22 percent).
• The Silent Generation (40 percent) and Baby Boomers (33 percent) are widely viewed as the most generous.
• The two generations widely seen as the most productive are Baby Boomers (45 percent) and Generation X (32 percent).
• A 53 percent majority (including a majority of Gen Y itself) believe Generation Y is the most self-indulgent, followed by Generation X (25 percent).
• A 41 percent plurality sees Generation X as the most innovative, followed by Baby Boomers (25 percent) and Generation Y (22 percent).
• There is no consensus as to which generation is most socially conscious, but Baby Boomers (34 percent) and Generation X (26 percent) top the list.

View tables of generations perceived as having the most positive effect on society, the most widely admired, generous, productive, self-indulgent, innovative, and the most socially conscious.

• Gen Y would like to rename themselves the “Internet Generation” (32 percent). They really dislike being called “Generation Y” or “Millennials.”
• Gen X would choose to rename themselves “Generation Tech” (25 percent). They dislike being called “Generation X.”
• Baby Boomers are the only generation which seems to really like the name given to them (27 percent).
• The Silent Generation would re-name themselves the “Responsible Generation” (44 percent). They strongly dislike being called “Silent” or “Invisible.”

View tables of what the following generations think about their name: Gen Y, Gen X, Baby Boomers, and the Silent Generation.

Harris Analysis: Myth versus Reality

These findings show that two widely held views are false. One is that America is riddled with ageism and that younger people have no respect for older people.

While there is surely some prejudice against older people which sometimes leads to age discrimination, the two oldest generations - the Silent and the Greatest Generations - are much more admired than any other generation.

There are several reasons why there is so little hostility to older people or concern about what some people have termed “intergenerational equity.”

One is that they are our parents and grandparents. Another is that we all hope to get old one day. Furthermore, research has shown that older people are much more likely to give money to their children and grandchildren than vice-versa. While older people are the beneficiaries of Social Security and Medicare, and the taxes that are needed to pay for them, most people do not see them as a burden to younger generations.

Another common belief, shown to be false in this survey, is that Baby Boomers are widely seen as particularly self-indulgent or even greedy. In reality, Boomers get higher marks than other generations for being socially conscious, productive and having a positive effect on society.

About the study: This study was conducted online within the United States by Harris Interactive on behalf of Charles Schwab and Age Wave between March 28 and April 22, 2008, among 3,868 adults (age 21-83). Figures for age, sex, race, education, income, investable assets and region were weighted where necessary to align them with their actual proportions in the population. Propensity score weighting was also used to adjust for respondents’ propensity to be online.

Widely Held Attitudes about Various Generations Studied - Media Buyer Planner: "Generation Y is the most self-indulgent, Generation X is the most innovative, and Boomers are the most productive, while the “Silent Generation” and the “Greatest Generation” are the most admired, according to a recent survey by Harris Interactive, writes MarketingCharts.

Conducted for Charles Schwab and Age Wave, the study asked almost 4,000 Americans age 21-83 what they thought of the various U.S. generations, including their own.

Specifically, they were asked about people age 13-31, or Generation Y; those age 32-43 or Generation X; Baby Boomers, age 44-62; the “Silent Generation,” age 63-83; and the “Greatest Generation,” age 84+.

Some of the more interesting findings:

* Baby Boomers (35 percent) are most widely viewed as having a positive effect on society, followed by Generation X (25 percent).
* The Silent Generation (33 percent) and the Greatest Generation (30 percent) are the most widely admired generations, followed by Baby Boomers (22 percent).
* The Silent Generation (40 percent) and Baby Boomers (33 percent) are widely viewed as the most generous.
* The two generations widely seen as the most productive are Baby Boomers (45"

Retain Generation Y with a "moral contract" - Related Stories - SmartBrief on Workforce

Retain Generation Y with a "moral contract"

SmartBrief on Workforce | 08/25/2008

Employers consider Generation Y workers high performance and high maintenance. Their work attitudes are based on watching the tech bubble burst, the knowledge they will be responsible for their own retirements and the acceptance no job is permanent, among other factors.

How can you can use this understanding to recruit and motivate them?

View Gen. Y workers as valuable contributors to your organization's success and encourage a company culture that embraces them. Help them develop skills that will increase their employability throughout the course of their career. Create a kind of moral contract -- one that acknowledges the employees' value and your willingness to develop them. The result? Gen. Y might prove less fickle than presumed and might stick around. DiePresse.com (08/21)

Qui sont les Y?

Emplois Québec essais aussi de comprendre cette génération . Tout un site tente de nous l'expliquée. Voici la page intitulée "Qui sont les Y?". Parcourez ce site, vous y trouverez une mine de renseignements. (JMR)

http://www.comprendreetagir.info/

Décrire une génération n'est pas chose évidente. Chaque individu a sa personnalité propre et, à trop vouloir dresser un profil qui convient à tout le monde, on risque de dessiner un portrait-robot auquel personne ne ressemble exactement. À titre de gestionnaire, il vous faut donc prendre l'information suivante avec nuance car, dans l'exercice de vos fonctions, vous devrez toujours traiter avec des individus plutôt qu'avec des générations. Nous sommes tous en partie un produit de notre environnement. On peut aisément concevoir qu'une personne née au Japon ou en Inde aura développé une vision de la vie et du travail fort différente de celle des Nord-américains. Or, ce raisonnement s'applique également aux générations. En effet, l'environnement qui prévalait dans les années 1950 et 1960 est fort différent de celui des années 1990 ou 2000. Conséquemment, des individus ayant vécu leur jeunesse au cours de ces deux époques fort différentes ne peuvent que développer des points de vue différents sur le monde qui les entoure et sur la place que le travail doit prendre dans leur vie. Voici donc huit traits caractéristiques des membres de la génération Y. 1. L'importance très relative du travail Il n'est pas rare d'entendre dans les milieux de travail que les jeunes sont moins engagés envers leur travail et leur employeur que leurs aînés. Cette perception est généralement alimentée par le fait qu'ils se permettent de refuser de faire des heures supplémentaires, qu'ils exigent plus de vacances, ou qu'ils n'hésitent pas à demander un congé sans solde pour voyager ou pour réaliser un projet d'études. En réalité, les membres de la génération Y ne font qu'accorder au travail une importance équivalente à tous les autres aspects de leur vie. Ayant vu leurs parents se donner entièrement au travail sans nécessairement en tirer les bénéfices, ils souhaitent pour eux-mêmes garder un équilibre entre leur travail, leurs études, leurs amis et leurs loisirs. 2. La quête d'apprentissage La génération Y est probablement la plus scolarisée et la mieux formée que nous ayons vue. Ses membres apprennent rapidement et considèrent qu'un emploi, au-delà du salaire, devrait leur permettre d'élargir leurs connaissances et leurs compétences. Conséquemment, le potentiel que présente un poste ou une organisation en matière de développement professionnel et de formation continue, ainsi que la possibilité de poursuivre des études tout en étant en emploi, pèsent très lourd dans le processus décisionnel des membres de la génération Y. Dans le même esprit, ils préfèrent les leaders desquels ils peuvent tirer un enseignement et apprécient beaucoup les relations de mentorat. 3. Le besoin de changement On dit que l'impatience est inhérente à la jeunesse. Instinctivement, on a tendance à attribuer le besoin fréquent de changement des membres de la génération Y à leur jeune âge en se disant que cela finira bien par passer. Or, la réalité est toute autre, car dans leur monde, tout se passe vite. Ils n'ont jamais connu la vie avant l'arrivée du four micro-onde et de l'ordinateur personnel. Ils n'ont jamais eu à faire la file pour encaisser un chèque. En outre, ils trouvent des centaines de chaînes de télévision et des millions de sites Internet pour répondre instantanément à leur besoin de stimulation. Cela n'est pas sans produire ses effets dans le milieu de travail. Comme ils se lassent plus rapidement que leurs collègues plus âgés, ils désirent plus de variété dans leurs tâches. Ils souhaitent que l'organisation réponde favorablement à leur attente en cette matière et n'hésitent pas à prendre les moyens pour satisfaire ce besoin, quitte à recommencer ailleurs. 4. Le besoin de sécurité bien relatif Nous vivons actuellement la plus grande période de croissance ininterrompue depuis 1945. Les membres de la génération Y n'ont donc jamais vraiment connu de revers de fortune ou même expérimenté la privation liée au chômage ou au manque d'argent. Qui plus est, les emplois disponibles foisonnent et les membres de cette génération savent très bien qu'il se trouvera toujours quelqu'un pour les embaucher. Cela influence sans doute leur comportement et leur attente face au monde du travail. Ainsi, contrairement à leurs parents qui accordaient beaucoup d'importance à la sécurité d'emploi, il importe peu aux membres de la génération Y de savoir que leur emploi est assuré à long terme. De plus, ils sont donc moins gênés d'exprimer leurs désirs et de demander – voire exiger – des promotions, des vacances ou des augmentations de salaire. 5. L'étiquette différente Pour plusieurs, les membres de la génération Y peuvent sembler impolis, ne manifester aucun respect pour l'âge ou la fonction. La réalité est en fait beaucoup plus nuancée. Depuis l'enfance, ils ont évolué dans un environnement pratiquement exempt de hiérarchie où les rapports formels étaient empreints de convivialité. Que ce soit à l'école, dans la famille ou sur Internet, ils se sont toujours sentis égaux aux autres. Ainsi, pour eux, le respect ne se gagne pas nécessairement par la fonction ou par l'âge, mais bien plus par les qualités humaines. Conséquemment, ils adoptent généralement une attitude de réciprocité dans leurs rapports avec l'autorité. 6. Une relation particulière avec l'autorité Les membres de la génération Y sont sceptiques. Ils vous donneront certes une chance d'assumer votre rôle de gestion, mais ne vous accorderont pas nécessairement de leadership ou d'autorité quelconque en fonction de votre réputation comme gestionnaire, de vos états de services ou de vos performances antérieures au début de votre relation. Pour eux, les gestes et les attitudes ont plus d'importance que les titres, les fonctions ou les responsabilités. Avec chaque membre de cette génération, vous disposez donc d'une feuille blanche et il vous appartient d'en faire ce que vous voulez. 7. Des valeurs fortes Les membres d'une même génération partagent des valeurs communes et la génération Y ne fait pas exception. Clairement, cette génération se démarque par sa préoccupation pour l'environnement, le développement durable, l'équité et la justice. Plusieurs membres de cette génération se font un point d'honneur de vivre en conformité avec ces valeurs. Sur le plan des rapports interpersonnels, les membres de la génération Y accordent généralement beaucoup d'importance à la vérité, à l'authenticité et à la confiance dans les relations qu'ils entretiennent avec leurs patrons et employeurs. Leur évaluation du leadership et de la qualité de l'organisation au sein de laquelle ils travaillent passe donc en grande partie par ces éléments. 8. Le désir d'être un joueur Les membres de la génération Y ont souvent grandi dans un environnement qui favorisait l'autonomie et où l'on valorisait l'expression de leur opinion et de leurs suggestions. Que ce soit à l'école, à la maison, dans leur cercle d'amis, ou même sur Internet, ils ont toujours été encouragés à s'exprimer et à défendre leur point de vue. Ainsi, il est tout naturel pour eux que le milieu de travail leur permette de le faire.

Generation Y: Comprendre et agir

Comprendre et agir

Nos cousins québecois sont toujours de bons conseils dans le domaine du management des équipes mais dans celui de l'approche de la Génération Y, ils sont aussi des précurseurs.

Ils ont vu arriver la déferlante de la Génération Y bien avant nous... mais il est vrai que chez eux la démographie accentue la nécessité d'en faire une préoccupation clé. Notre tour arrive avec le départ massif des baby boomers.

Voici un outil interactif pour vous permettre d'alimenter votre réflexion et de pouvoir ainsi anticiper dans les meilleurs conditions.

Des questions importantes y trouvent des éléments de réponse : comment manager les Y sans abdiquer dans le domaine de l'autorité ?... Comment intégrer les Y sans remettre en cause la cohésion des équipes ?....

La réflexion est en marche

http://www.comprendreetagir.info/

Generation Y: Un hub Génération Y mode d'emploi sur Viadeo

Un hub Génération Y mode d'emploi sur Viadeo

Dans l'optique de favoriser des échanges, Catherine Tanguy et Daniel Ollivier sont à l'origine sur Viadeo de la création du hub "Génération Y mode d'emploi".

Ce lieu d'échange permet de partager des informations et des idées sur la problématique de l'intégration des jeunes dans l'entreprise.

Des thèmes de réflexion sont proposés mais le principe de base est de donner à chacun l'opportunité d'exprimer ses questions, propositions et expériences.

L'occasion de dire que l'accès au réseau Viadeo est libre. Prenez si nécessaire contact avec nous pour vous en faciliter l'accès.

Cliquez sur ce lien pour en apprécier l'esprit

http://www.viadeo.com/hub/affichehub/?hubId=0021ajgkt8uzg66y

Generation Y: Agir sur le fossé générationnel

Agir sur le fossé générationnel

Les entreprises de renom affinent leurs modes de recrutement pour attirer et séduire les jeunes talents de la génération Y. En fait, c'est la partie apparente de l'iceberg... celle qui masque une profonde méconnaissance du problème posé aujourd'hui par l'intégration de ces jeunes nés dans les années 80.

Les difficultés économiques occultent pour grande partie le clivage culturel qui existe entre ces jeunes qui rentrent massivement dans nos entreprises et l'encadrement en place. Des divergences de valeurs et de styles de vie qui nécessitent aujourd'hui une vraie remise en cause de nos entreprises.

En l'absence d'une véritable stratégie, l'encadrement intermédiaire se retrouve en première ligne sur cette problématique d'intégration et l'analyse des réalités du terrain montre l'importance d'une vraie prise de conscience. Il est temps de passer à l'action et de ne plus croire que le temps va régler la question à notre place...

Merci de bien vouloir découvrir notre approche Téléchargement offre_de_formation_gnration_y.pdf

Generation Y: La compréhension du phénomène Y

La compréhension du phénomène Y

Le management de nos entreprises est confronté à l'intégration de la génération y. Ces jeunes nés dans les années 80 sont en prise directe avec toutes les évolutions techniques et sociétales de leur époque et ils rencontrent quelques difficultés à prendre leur place dans un monde, ou ils n'ont pas le sentiment d'avoir grand chose à apprendre de leurs ainés.

Jacques Attali nous propose ci joint une présentation de ce phénomène Y et il met en perspective les questions que l'émergence de cette génération soulèvent au niveau de la société globale mais aussi plus spécifiquement au sein de nos entreprises.

Une vidéo de quelques minutes qui ouvre aussi pas mal d'interrogations sur ce que doit aujourd'hui prendre en compte le management de nos entreprises pour s'adapter et favoriser l'intégration de ces jeunes gens.

http://www.dailymotion.com/video/x3l40m_generations_blog